在高质量发展的走出去时代背景下，市场化先行二十年的用产中国环境产业正在通过产品化、标准化、品打智能化进阶行动，江山加快弥补历史性的中国择产业化缺陷。为服务于产业的环境转型升级趋势，环境产品领跑者国际联盟于8月19日召开启动会，领域略选旨在聚合环境产品经理人，走出去整合环境市场竞争力，用产催化一批能够引领产业形象和产业生态，品打且能够代表中国品牌和中国创造的江山环境产品。
环境产业第一个产品联盟即“环境产品领跑者国际联盟”在8月19日的中国择环境产业产品进阶私董会（北京金科站）上正式启动。
与会者合影
在高质量发展的环境时代背景下，市场化先行二十年的领域略选中国环境产业正在通过产品化、标准化、走出去智能化进阶行动，加快弥补历史性的产业化缺陷。为服务于产业的转型升级趋势，环境产品领跑者国际联盟（本文简称“联盟”）于8月19日召开启动会，旨在聚合环境产品经理人，整合环境市场竞争力，催化一批能够引领产业形象和产业生态，且能够代表中国品牌和中国创造的环境产品。
郝小军主持
刘琨解读联盟章程
据联盟秘书长刘琨介绍，联盟是基于市场共享、产业共生的联合体，定位为产品联盟、生态联盟、国际联盟、品牌联盟，致力于推动以下五个改变：
1. 改变环境产业上下游供应链，促进环境基础设施的整体升级。
2. 改变环境赛道资本市场认知，提振环境概念板块的整体预期。
3. 改变环保事业的社会形象，塑造创收创效创能的崭新面貌。
4. 改变中国环保的国际形象，扭转低质低值低智的刻板印象。
5. 改变产业劣币驱逐良币的选择，建立基于产品的良性产业生态。
联盟为入盟产品设定了四个初始门槛“有名字、可量产、有企标、够先进”，未来将通过产品化、标准化、智能化、品牌化四大核心服务，生态营销、产能互补、资本孵化三大支撑服务，以及产品图谱和第三方认证这两大辅助服务，筛选并组织一批国际化环境产品，共同开拓全球业务，代表中国环境领域“走出去”，成为面向生态文明新经济的新主流和新主力。
与会者围绕联盟成立后的2024年度计划展开了讨论，明确了组织两次选品、启动六项标准、认证五个产品、设计一个LOGO、编制一本目录、建设一个官网或一个社交帐号、发起一支基金、参加一次展会、发表系列文章共计九个任务目标。
与会者认为，国际市场非常广阔，对企业的成长很有帮助，联盟的成立很有必要。希望环保企业通过联盟这个平台，能够尽快抱团走出去，实现共同发展、共同进步。
雷茨智能装备（广东）有限公司总经理吴炎光对国际市场很感兴趣，而且公司已经在德国建厂。他认为，从企业角度来讲，进入联盟就像获得了“联合国五常”的入场券，联盟成员一起抱团可以大大降低出海成本。
北京安力斯环境科技股份有限公司董事长蔡晓涌指出，国内环保行业内卷很严重，很多企业靠“卖血”生存。国际化非常重要，是环境企业走出困境的一个机会。
深圳拓安信物联股份有限公司董事长詹益鸿表示，联盟有优秀的供应商和用户，是从技术上对目前中国市场的一个很好的补充。中建环能科技股份有限公司董秘王哲晓非常认同联盟对于产品化的系统梳理，也将积极参与和支持联盟的活动，助力联盟的发展。
北京沃尔德斯水务科技有限公司创始人王陆军作为“氮曲”的首席技术官，他表示，希望联盟加快年度计划推进速度，带动一批真正对产品化认知清晰，并愿意为此全力以赴的企业。做环保就像跑马拉松，要坚持长期主义，不断提炼提升自己。上海世浦泰膜科技有限公司总经理郑斌认为，第三方认证是避免低端内卷的一个核心点，公司在第三方认证方面有着很大的需求。
浙江中控信息产业股份有限公司高级副总裁金红达表示，愿意为联盟的智能化贡献中控信息30年的积累，公司已经在国外多个国家有所布局，希望利用这一便利条件，成为联盟生态营销的一部分，和联盟共同成长。
同时，与会成员也对联盟未来的发展提出了建设性的意见。詹益鸿建议联盟通过讲故事来传播文化价值，定期举办活动，固定一些指标作为联盟内部的考核标准。王哲晓同样也希望在年度计划中增加与共性甲方的对接会/沙龙活动，以获得更多关于产品创新的启发。江苏力鼎环保装备有限公司合伙人白百提到，海外市场的准入考核需要将技术公开，这对民营企业的技术保密性来讲风险较大。
联盟是生态的、开放的、创新的，对于环保企业对外合作边界的拓展都很有意义。E20环境平台创始合伙人张丽珍表示，联盟既是生态联盟，也是创新联盟。联盟本身是开放的，将根据联盟成员的需求，与外界资源形成链接，同时内部形成共创机制，一起实现共同的梦想。
张慧春分享产品化案例
联盟本届轮值主席张慧春进行了案例分享，介绍了金科环境的产品化成果——“新水岛”，其三大技术核心包括智慧运营无人值守、专精的膜应用技术、组合工艺集成技术，真正实现了像造汽车一样建水厂，因此不但节能节地，而且省人省时，全成本远远低于同类的工程项目。
与会嘉宾就分享案例展开激烈讨论，同时也提出了自身关于产品化的思考。
他们非常认同产品化的发展方向。金科环境股份有限公司总裁刘正洪提到，高质量发展的底层逻辑是创新，最有活力创新主体是民企，而产品则是创新的有力抓手。青岛思普润水处理固废有限公司董事长于振滨提到，作为生物膜法的代表，公司十多年来一直与E20携手同行，最近通过和E20进行产品化沟通，把技术拔高到了世界级层面。金红达提到，公司现在的经营思路是“两条腿走路”，即“工程+产品”，而产品是从每个项目中一个个提炼出来的，是值得用心去做的事情。
目前，联盟成员在产品化道路已经开始探索并有了很多成就性的突破，他们针对未来的发展提出了前瞻性的展望。
吴炎光介绍，雷茨主要做空气悬浮和磁悬浮风机两大节能产品，在构筑技术产品壁垒上做了很多工作。硬件上，在国际最尖端的精密配件上投入了大量成本，通过扩大生产来降低成本，并且保证产品的高质量；软件上，一是让设计团队成为股东，二是储备优秀的人才。蔡晓涌表示，做产品一定要找到技术的根，否则经不起市场的推敲。鹏凯环境科技股份有限公司交付与管理中心总经理赵亚认为，首先，应改变原来先做工程再创造产品的想法，要把产品放在第一位，然后再考虑产品如何应用。其次，要让项目去适配产品，而不是只要甲方提出条件就把自己的产品改得面目全非，这从成本的角度来看是非常不合理的。
广西力源宝科技有限公司董事长邓秀汕提到，俗话说“定价定天下”，不希望将来成为领跑者产品之后，还要去打价格战，企业应该做到优质优价，而不是降维打击。广西力源宝科技有限公司总经理邓秀泉表示，国内环保企业往往苦于技术很好，却没有展示的舞台，而产品一定是在应用中才能不断去迭代，变得更好。因此，非常期待国内能出现更好的产品，在同等条件下，一定优先使用国内的品牌，优先使用联盟里面的品牌。
傅涛发表技术产品化导论
新水岛变工程为产品的突破性成果为与会者提供了更为具象的产品化前景，现场互动热烈，最后联盟理事长傅涛总结：
第一，产品化生态主要包含三种场景：一种是组合型产品单元之间的衔接，一种是产品外部的串联，一种是市场级的生态合作。没有产品的合作是假合作，基于产品的生态合作才能走得更长远。
第二，新物种要想成为产品，必须考虑标准问题。因为让用户知道产品好在哪里，必须用标准来定义它，特别是质量分级标准。E20专门成立了标准团队，为环保行业制定“领跑者”标准。领跑者标准背后是第三方评估机构，接下来还可以有第三方认证，进一步为产品背书。
第三，每个产品必须有“脑子”，必须智能化。E20和浙大中控、百度、腾讯等互联网企业形成了捆绑合作，目的就是为环保装备打造“智能伴侣”，为产品化提供“两翼”，实现智慧化赋能。
联盟轮值主席交接
会议最后一个环节上，中建环能总裁佟庆远被推举为联盟下一届轮值主席，由中建环能董秘王哲晓代为与本届轮值主席举行了交接仪式，期待三个月后成都再聚，希望届时优秀的环境企业都能初步完成选品或者产品化进阶的基本动作，以产品的形式加入联盟。